El curso de Posgrado: Herramientas Económicas y de Gestión, acreditable a la Especialización en Ingeniería Clínica, iniciará este lunes 4 de octubre. Tendrá una carga horaria total de 45 horas y una duración de 9 semanas.
El docente a cargo es el Mg. Bioing. Marcelo Suksdorf y los docentes auxiliares (colaboradores), los bioing. Esteban Rossi y Ricardo Rodríguez.
El curso está planificado para completarse en 45 horas. Tendrá actividades teóricas y prácticas (disponibles en la plataforma Moodle de la FIUNER) y se llevarán adelante video conferencias semanales (de aproximadamente 1,5 horas de duración), con los docentes responsables del curso y los docentes invitados.
Contenidos mínimos
-Introducción a la Economía.
-Evaluación de proyectos: Proyectos de inversión. Costos Directos, Indirectos, Fijos y Variables. VAN. Formas de financiamiento.
-Gestión: Gestión estratégica. Gestión por procesos. Cultura organizacional. Recursos Humanos. Competencia. Liderazgo. Trabajo en equipo. Gestión de Calidad. Herramientas. Modelo de Evaluación.
-Benchmarking: Evaluación del desempeño de los programas de gestión tecnológica hospitalaria. Identificación de objetivos y necesidades. Identificación de áreas problemáticas y puntos débiles.
-Liderazgo organizacional: Cultura organizacional. Modelos de liderazgo. Clima organizacional: motivación, satisfacción, participación. Conflictos: principios de negociación.
Objetivos Generales
Desde el punto de vista de la Economía, lograr que los participantes incorporen herramientas de la Economía para aplicarlas en su quehacer profesional, dar un enfoque de la empresa como sistema de producción (de bienes y/o servicios), y ésta como la gestión de un conjunto de recursos humanos, materiales y financieros. Otorgar conocimientos de análisis de costos e inversiones para la toma de decisiones a nivel profesional. Desde el punto de vista de Gestión de la Calidad, contribuir a que los profesionales participantes tengan los conocimientos necesarios para una gestión eficiente (mejor uso de los recursos) e eficaz (obtención de los resultados) orientados a que, finalmente, la administración de las organizaciones vinculadas a la salud poblacional sea motivo de orgullo del personal. Para darle el sentido que se merecen estos conceptos, tomamos en consideración la visión estratégica de que las organizaciones de salud pública deben ser conducidas, administradas y gerenciadas usando herramientas que permitan el mejor y mayor desarrollo nacional. Por otra parte, en la gestión privada con fines de lucro, que los recursos puestos en juego obtengan el rendimiento que justifique su puesta en riesgo y redunde así en mayores inversiones y oportunidades laborales. Así también, que el clima laboral dentro de estas organizaciones sea motivador y satisfactorio. Finalmente, que el paciente y su entorno obtenga la mejor atención a sus necesidades conforme a la tecnología y conocimientos médicos conocidos al momento de su atención.
Programa completo en este enlace.
